أثر القيادة التحويلية على ريادة الأعمال المؤسسية بالتطبيق على الشركة المصرية للإتصالات

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 الأكاديمية البحرية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحرى -الاسكندرية

2 الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحرى

المستخلص

استهدفت هذه الدراسة التعرف على أثر القبادة التحويلية على ريادة الأعمال المؤسسية وكذلك أثرالمنظمة المتعلمة كمتغير وسيط فى العلاقة بين القيادة التحويلية وأبعادها هى (التأثير المثالى، التحفيز الالهامى ، الاستثارة الفكرية ، الاعتبارات الفردية) كمتغير مستقل، والريادة المؤسسية وأبعادها هى (الابتكار ، الإستباقية ، الأخذ بالمخاطر) كمتغير تابع "دراسة تطبيقية على الشركة المصرية للإتصالات"، وسعت الدراسة إلى التعرف على مستوى توفر خصائص المنظمة المتعلمة وتحديد مستوى القيادة التحويلية ودرجة ممارسة ريادة الأعمال المؤسسية بالشركة محل الدراسة، وذلك من وجهة نظر المديرين العاملين بها.

وقد اتبع الباحث فى هذه الدراسة المنهج الوصفى التحليلى، وتم جمع البيانات بالإعتماد على أسلوب الإستقصاء بأخذ آراء عينة قوامها 384 مدير من العاملين بالشركة محل الدراسة. تم الإستفادة من حزمة البرامج الإحصائية (SPSS) فى تحليل البيانات بإستخدام المتوسطات الحسابية والإنحرافات المعيارية وألفا كرونباخ وإختبار "ت" تحليل التباين الأحادى، ومعامل إرتباط بيرسون، وتحليل المسار من خلال برنامج (AMOS) أحد برامج حزمة (SPSS) . وكان من أهم نتائج هذه الدراسة أن القيادة التحويلية تؤثر إيجابياً وبشكل مباشر على ريادة الأعمال المؤسسية. كما يتوسط –جزئياً وبشكل إيجابى- نمط المنظمة المتعلمة العلاقة بين القيادة التحويلية و ريادة الأعمال المؤسسية بالشركة محل الدراسة.

الكلمات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات