تأثير القيادة التحويلية على الاحتراق الوظيفي لدى الكادر الطبي بمنطقة القصيم بالمملكة العربية السعودية: الدور الوسيط للتمكين النفسي: دراسة تجريبية.

تستكشف الدراسة الحالية العلاقة بين القيادة التحويلية والاحتراق الوظيفي لدى الكوادر الطبية في منطقة القصيم بالمملكة العربية السعودية، مع التركيز على الدور الوسيط للتمكين النفسي، ويهدف هذا البحث إلى تحديد كيفية تأثير سلوكيات القيادة على الحالة النفسية للموظفين وقدرتهم على التعامل مع ضغوط العمل، وخاصة في بيئة قطاع الرعاية الصحية. وقد اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام أسلوب كمي لجمع البيانات وتحليلها. واعتمدت الدراسة على استبيان منظم صُمم لقياس ثلاث متغيرات أساسية: القيادة التحويلية، والتمكين النفسي، والاحتراق الوظيفي. وقد طُبق الاستبيان على عينة قصدية مكونة من 684 من الكوادر الطبية العاملة في المستشفيات والمراكز الصحية في منطقة القصيم بالمملكة العربية السعودية. وأُجري تحليل البيانات باستخدام برنامج SmartPLS، باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) لتقييم العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين المتغيرات.

وكشفت النتائج أن للقيادة التحويلية تأثيرًا مباشرًا إيجابيًا كبيرًا على التمكين النفسي، بينما للتمكين النفسي تأثير سلبي كبير على الاحتراق الوظيفي. علاوة على ذلك، وجدت الدراسة أن للقيادة التحويلية تأثيرًا سلبيًا مباشرًا ملحوظًا على الاحتراق الوظيفي. كما أكدت النتائج الدور الوسيط الجزئي للتمكين النفسي في العلاقة بين القيادة التحويلية والاحتراق الوظيفي، مشيرةً إلى أن الموظفين المُمَكَّنين أكثر مرونة في مواجهة ضغوط العمل.

تُسهم الدراسة في النظرية من خلال دمج التمكين النفسي كمتغير وسيط في نماذج القيادة والاحتراق الوظيفي. أما على المستوى العملي، فتُقدم رؤى قيّمة لمؤسسات الرعاية الصحية التي تهدف إلى الحد من الاحتراق الوظيفي من خلال تعزيز ممارسات القيادة التحويلية وتوفير بيئة عمل مُمَكِّنة للكوادر الطبية.