دور تخطيط التعاقب القيادي في إدارة الأزمات لتحقيق الاستدامة التنظيمية دراسة تطبيقية على الشركات المصرية

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 كلية التجارة جامعة المنوفية

2 الجامعة الاسلامية بمينسوتا

3 كلية الأعمال جامعة الاسكندرية

المستخلص

يهدف البحث الحالى دراسة دور تخطيط التعاقب القيادي في إدارة الأزمات التي تواجهها الشركات محل الدراسة وذلك لتحقيق الاستدامة التنظيمية. ويتم ذلك من خلال التعرف على مدى قيام الشركات محل الدراسة بتخطيط التعاقب القيادي، وتحديد العلاقة بين تخطيط التعاقب القيادي وإدارة الأزمات، ومعرفة العلاقة بين إدارة الشركات محل الدراسة للأزمات وتحقيق الاستدامة التنظيمية. بالتطبيق على(399) مفردة من مديري الإدارة ومديري العموم والفنيين والإداريين بالشركات المصرية التابعة لقطاع الأعمال العام والخاص والأعمال الحرة بالسوق المصرية، وباستخدام برنامج التحليل الإحصائيSPSS، واستخدام برنامج النماذج المتعددة AMOS توصلت النتائج الى وجود تأثير معنوي لدور تخطيط التعاقب القيادي (بأبعاده المختلفة) في تحقيق الاستدامة التنظيمية في الشركات المصرية. علاوة على ذلك، أظهرت النتائج أن إدارة الأزمات (بأبعادها المختلفة) لها تأثير معنوي في تحقيق الاستدامة التنظيمية في الشركات المصرية. كما أن تخطيط التعاقب القيادي (بأبعاده المختلفة) له تأثير معنوي في إدارة الأزمات في الشركات المصرية. وأخيرا توصلت الدراسة الى وجود تأثير معنوي لدور تخطيط التعاقب القيادي (بأبعاده المختلفة) على تحقيق الاستدامة التنظيمية من خلال إدارة الأزمات في الشركات المصرية. وتم التوصية بإنشاء وحدة تنظيمية للبحث عن القيادات الواعدة، واستخدام آليات متكاملة لإدارة الأزمات مع وجود دعم الإدارة العليا المستمر فى هذا الصدد، والعمل على تعزيز ثقافة وسلوكيات الاستدامة التنظيمية في الشركات محل الدراسة.

الكلمات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات